1. 打破总结、不足、计划三段论模式,巧用“六段法”进行有效的年终述职
2. 学会人才盘点的方法和流程,学会使用7种人才盘点工具,输出人才盘点相关报告
3. 能够使用年终评优“四步法”,输出年终评优相关表格
4. 理解并学会使用年终奖万能公式,计算年终奖
5. 理解不同公司人力资源规划的区别,学会制定与公司战略匹配的人力资源规划
6. 了解预算的组成与分类,掌握不同种类预算的计划方法
7. 了解调薪需要考量的核心因素,掌握年度调薪的四个步骤
8. 建立离职人员信息采集、分析与沟通体系,做好离职人员关系维护,做到人才“流而不失”